为进一步加强和改进财务管理工作，文山州地税局以开展效能政府四项制度活动为主线，不断创新思维，锐意进取，采取“八个加强”，进一步提升了财务管理工作质效，充分发挥了财务管理工作的服务保障职能，把全系统财务管理工作提高到一个新的水平。

一、加强制度建设，健全财务管理体系。按照省局统一部署，梳理优化业务流程，建立健全各种财务规章制度，创新财务管理方式和方法，为加强和提高财务管理提供可靠的制度保障。在此基础上，严格抓好工作措施和任务的落实，强化内部控管机制，加强部门预算管理，认真做好预算的编制、执行、分析和检查工作，提高预算的准确性、规范性，增强预算的约束性和严肃性；加强对经费开支的内部审计，按照内部审计制度的要求，严格账务报销五级签字审批制、公务维修报批制，严把预算安排和执行、基建项目管理、专项资金使用和财务核算等审核关，促进了财务管理工作。

二、加强学习培训，提高财会人员素质。加强财务人员职业道德教育，认真组织学习津补贴规范后的相关制度、政策，领会好与财务工作有关的会议精神，加强政治理论学习，增强财务人员工作责任心和使命感。加强财务管理和会计业务培训，提高业务管理水平，通过邀请省局财务处罗芬副处长授课和举办财务知识培训班，抓好对部门预算、收支两条线核算管理、经费会计、基建财务会计、政府采购、计算机、政策法规等方面的学习，提高广大财务人员的业务能力和水平，增强新形势下财务管理工作的执行力。

三、加强财务监督，创新民主理财机制。把“加强财务监督，创新民主理财机制”贯穿到整个财务管理工作中，坚持民主理财和财务公开制度，通过建立健全不同层次的监督机制，保障财务收支的合法、合理、合程序。首先是强化领导班子内部监督，对基建、物资采购、维修项目或其它重大财务收支项目均要通过党组会、办公会集体研究决定，有效防止行政管理工作中决策的失误。其次是强化纪检监察部门的监督，对财务决策、重大支出过程、经费分配、政府采购、基建维修及固定资产管理等工作全程参与，做好事前、事中、事后的有效监督。再次是强化干部职工的监督，定期召开财务通报会，对财务经费收支结余情况进行通报，干部职工可以对财务经费支出行为共同监督、共同把关，对各项资金的支出进行质询和建议，财务部门进行答复并及时处理，在公开透明中实现规范，使财务资金管理更加透明、规范、科学。

四、加强政府采购，规范大宗物资采购。严格执行政府集中采购的有关制度、规定，对纳入政府采购目录或达到采购限额标准以上的项目，属于集中采购范围的，严格按照要求执行，规范采购程序和采购行为，严格执行相关规定，对大额日常办公用品购置、车辆维修保养、计算机耗材购置等纳入政府采购，进行公开招标，并且纪检监察部门提前介入，对大宗物品采购进行全过程的监管。

五、加强基建监督，规范基本建设管理。凡工程建设首先要进行调研、规划，确定建设规模、工程造价和标准，20万元以上的工程项目，必须办理申报立项审批手续。按规定应当进行招投标的工程项目必须招标投标建设。对工程项目实施监督，重点是加强建设资金的使用管理，规范工程建设项目物资采购，监督落实财务管理、资金拨付、账户管理等内控制度，促进工程建设资金规范、高效、安全、廉洁使用。

六、加强资产管理，提高资产使用效益。对州局机关固定资产进行全面清查盘点，查清固定资产“家底”，通过固定资产清查，揭示资产管理弊端，完善管理措施，认真核对资产和账务，达到账账相符、账实相符、账卡相符。同时严格执行资产购置、使用、处置审批程序，确保资产管理制度的落实和资产的安全和完整，提高固定资产的使用效益。

七、加强内控管理，实行公务用卡结算。在开通网上银行业务的基础上，在全系统办理职工个人公务用卡，建立公务用卡管理暂行办法和操作规程，通过“银行授信额度、个人持卡支付、单位报销还款、财务实施监控”，最大限度控制现金流量，夯实财务基础管理水平。

    八、加强效能建设，提高资金使用效益。按照“量入为出，保证重点，留有余地”的原则，合理安排使用各项经费，细化各项支出费用，做到“四个严格”，即严格预算支出管理、严格公务用车配备使用管理、严格控制公务接待费用支出、严格控制一般性支出。制定出水、电、油、办公用品、接待、会议、差旅等机关节约措施，倡导节约一度电、一滴水、一张纸、少打电话，打短电话；办公用品实行集体采购、帐物分离，建立领、销、存登记簿，定期核对，做到帐实相符；公务接待坚持“热情、周到、节俭、特色”的原则；公务用车，实行派车单制度，车辆维修实行申请审批，定点维修，统一结账制度；可不开的会议坚决不开，必须开的会议，压缩时间，精简人员，控制标准；严禁违规发放津贴、补贴、奖金，严禁设立“小金库”。充分发挥资金的使用效益，降低行政运行成本，全面构建节约型机关。